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2014年智能家居市场三国演义 商场如战场

  在国内,尽管智能家居存在多年,但由于创新氛围及市场环境的影响,一直是雷声大雨点小鲜见创新性产品推向市场。2014年1月份,Google宣布以32亿美元,而且是以现金方式收购NextLabs,因为NestLabs的智能家居产品与智能硬件属性,加上NestLabs的创始人身份业界著名的iPod之父,此项并购非常引人注目。

  2月7日外媒报道,美国联邦贸易委员会已于当地时间周三批准了Google收购NestLabs的并购交易,政府批准加快了两家公司完成并购交易的时间。谷歌吹响进军智能家居市场号角,促使智能家居市场顿时活跃、沸腾起来。在这个万亿市场空间中,已经汇聚成庞大的金砖市场。中外品牌齐聚同一个战场中,形成了2014年智能家居市场的三国演义,三个模式由此浮出水面。

  蓝海战略:收购

  今年1月,谷歌以32亿美元收购Nest全部资产,通过收购Nest布局智能家居市场。实际上,资本游戏得到的结果必然是企业驶向高速路哪个企业有核心技术我就收购谁,没有比这更快的路径了。通过收购各种技术、产品,以此可以完成智能家居的快速整合与布局,形成一个完整的、系统的智能家居系列。最终,通过技术整合,形成了独一无二的蓝海战略。但是,资本游戏也并不是每一个企业都玩得起的谷歌这样的企业毕竟是少数。

  谷歌通过Nest收购试水智慧家庭,也有一些其他的国际品牌在抢滩。但国际大牌在智能家居领域都犯了老毛病水土不服。由于是国外产品,主要考虑欧美人的需求更多,而缺乏对中国人需求的把握。在这点上,如果国际品牌不重视和调整,其市场份额必然受影响。

  红海竞争:客厅

  其实在2013年,互联网企业就纷纷抢占智能家居市场。智慧家庭市场目前可称之为红海竞争,大量不同类型的企业聚集在同一个狭隘的客厅进行火拼。首先,乐视网与富士康、高通等企业合作,打响了互联网企业进军智能电视行业的第一枪。随后,爱奇艺、小米、阿里巴巴等无数互联网巨头以各种方式闯入用户的客厅。

  在互联网企业的四面夹攻下,传统制造业也开始加快步伐。比如电视制造企业三星、LG、东芝等日韩家电企业,以及长虹、康佳等中国家电企业,都推出了自己的智能家居产品或者技术,这些标志着智能家居产品已经全面来袭。

  实际上,企业不应该只是局限于客厅,局限于电视、冰箱等电器。这些也只是智能家居的一部分。如果更长远去看,以智慧家庭的范畴看,不仅限于家庭娱乐和家居控制(比如开关、灯光、温湿度控制等),在不远的未来,能源、医疗、安防、教育等传统产业都将与家庭应用密切结合。从这个角度看,目前的智能家居产品都是冰山一角而已。

  此外,对智能家居产品的发展理念、设计思想、功能设置、系统兼容问题等也必须得到重视。比如,消费者在日常生活中,需要使用不同品牌的产品,但它们却无法互联互通。类似的问题如果不去解决,依旧停留在概念上,那么注定这是一块红海市场。

  领海模式:平台

  智慧家庭是指综合了计算处理、网络通信、感应与控制等技术,将家庭智能控制、信息交互甚至消费行为等家居生活有效结合起来,以创造出高效、舒适、安全、便捷的个性化家居生活。家联国际上海家联网络技术有限公司董事长洪佩军博士认为:智能家居目前在设计上并不能够做到整体智能。每个品牌基于自身能力的智能方案实为画地为牢,只关注自己能做什么,而忽视消费者需要什么,结果每个家庭被不同品牌割裂成了多个孤岛。

  从市场竞争角度看,在红海中寻找蓝海,不仅很难,也容易被对手攻破。即使一开始就是蓝海战略,也难以保证是永远的蓝海。因此,企业必须找到一片高枕无忧的领海,才能超越一般性竞争。其模式也很简单找到行业的命脉问题,且是消费者的迫切需求,在此基础上打造长板。洪佩军博士表示:我们身处互联网所包围的平世界,企业必须放弃小我竞争,并跳出基本层面的竞争,做成一个基于生态圈的平台,形成战略层面的差异化。有关人士预计,今年智能家居行业规模将超过万亿。目前,中国有3.5亿家庭,其市场空间是可以想象的。面对这样一个火热的大市场,你做好准备了吗

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