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机器人助力数字化车间 6亿自动化生产线定单落地_8

  近日,新松机器人与山东骏马石油装备有限公司签订项目合作协议,将在2014-2016年三年时间内以EPC形式为骏马公司建设其1-3期工厂的自动化生产线,项目总额为6亿元。其中,第一期价值1.36亿元的高压注气机组自动化生产线正式合同同时签订,定于2014年年底前交付使用。

  数字化车间总包模式成功推广,两化转型渐入佳境:此次自动化工厂项目以零人工焊接,零人工搬运,零人工组队为目标,包含机器人弧焊、激光追踪定位、重载AGV、自动化搬运组对、重载立体仓库等内容,是公司数字化车间总包项目能力的集中体现。

  数字化车间是工业自动化的最高阶段,是新松机器人近年来业务发展的重点突破口,新松机器人也是国内唯一一家具备数字化车间完整设计制造能力和历史项目经验的企业。一系列车间总包项目的落地完全符合我们对公司高端化、大型化两化转型的判断,随着总包项目的叠加开展,公司的收入规模有望进入新一轮快速跨越期,盈利能力也将随系统设计附加值的提高而稳定提升;

  山东骏马是国内油水气分离、工业锅炉、高压注气机组等油田设备的主要供应商之一,三期新工厂建成后产能将突破百亿。此次合作将长期绑定骏马的后续采购需求,同时这一项目将成为公司的数字化车间样板工程,为吸引制造业重镇山东地区以及油气装备行业的其它客户起到很好的示范效应。年初至今新松机器人与海信、骏马、沈机等大型非汽车制造业客户战略合作项目的落地体现出公司卓越的行业地位和品牌价值。

  新松机器人的市场策略是深耕优质客户的大型一体化项目需求,同时通过对中低端产品的模块化抢占中低端客户份额,在强化汽配、电力、电器、仓储等传统领域优势的同时发掘军工、家电、机床、石油装备等新兴行业潜在需求,因而能够持续超越自动化行业整体或某些特定下游景气度独立成长。

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